七、活動的前期準備
 
      前期準備分三塊：人員安排、物資準備、試驗方案。在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼，最后亂成一鍋粥。
 
      在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到別針，都要羅列出來，然后按單清點，放到指定的拿取位置，確保萬無一失，否則會導致現場的忙亂。
 
      這里尤為重要的是，在活動開始之前進行必要的試驗來判斷促銷各個環節是否還有不完善的地方，產品準備是否到位，刺激程度是否給力，現有的途徑是否理想等等，都需要通過活動彩排的檢驗才能發現其中的問題，切記不打沒把握的仗。

     八、 活動行進中操作
 
      活動行進中主要是加強活動紀律和現場環節的控制。紀律是活動方案得以完美執行的先決條件，在方案中應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。
 
     九、 活動收尾整理
 
      促銷活動結束后應及時盤點此次活動的促銷產品，形成表格化。加盟商與導購員一定要對本次活動的熱銷產品與滯銷產品進行對比分析，其中包括產品的客單價、款式、面料、消費群體的年齡、購買目的等等全方位的剖析，作為數據基礎，為以后的活動準備和推行提供有力的信息保障。
 
      總結本次活動各個環節執行度。因缺乏諸多的促銷實戰經驗，肯定會在活動執行的過程中出現銜接不好和細節考慮周的情況。通過總結可以找到問題的所在，并在以后加以改善。
 
      活動結束后，一定要及時整理店內的陳列樣面，恢復到正常銷售狀態。讓沒有及時參與到活動的消費者期待下次活動。店鋪恢復到常態后，產品成交價格也要恢復，切勿抱有能多賣一套是一套的心理，讓消費者有欺騙感，降低品牌在顧客心中的誠信度和美譽度。